Resumen
El liderazgo directivo se ha consolidado como un factor clave para la mejora de la calidad educativa y el fortalecimiento institucional en los sistemas escolares contemporáneos. El objetivo de este artículo fue analizar la literatura reciente sobre el perfil y las competencias del director escolar, identificando los enfoques teóricos predominantes, las competencias emergentes y los principales vacíos de investigación en el período 2016–2025. El estudio se realizó a través de una revisión bibliográfica de 31 fuentes, publicadas en bases de datos de alto impacto como Scopus, Web of Science, SciELO, Redalyc y Dialnet, bajo criterios de inclusión y exclusión previamente definidos. El desarrollo y la discusión coinciden en concebir al director como un líder integral, cuyo perfil vincula competencias pedagógicas, administrativas, socioemocionales, éticas y, progresivamente, digitales, sustentadas en enfoques como el liderazgo pedagógico, transformacional y distribuido. Sin embargo, se reconocen tensiones entre las demandas administrativas y el liderazgo pedagógico, así como una fragmentación conceptual y un enfoque normativo predominante sobre estudios empíricos. En conclusión, se destaca la necesidad de avanzar hacia modelos integradores del liderazgo escolar que orienten de manera coherente la formación, evaluación y desarrollo profesional de los directores, así como de fortalecer investigaciones empíricas contextualizadas que permitan comprender su impacto real en los resultados educativos.
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