Abstract
This study analyzes the identification, recognition, and influence of emotions in mediation and peaceful conflict resolution processes. It contends that professionals employing conflict resolution methods must understand the meaning and impact of emotions on party behavior, while promptly detecting those that may obstruct or facilitate session progression. Emotional recognition and management are essential to conduct the process without significant interruptions, optimize communication, and achieve satisfactory agreements. An exploratory qualitative approach was adopted for the design of a bibliographic review, based on 39 academic references published primarily between 2015 and 2025, excluding relevant classical literature works. Sources included scientific articles, book chapters, and arbitrated journals. The analysis enabled the identification of common patterns in the literature and highlighted the relevance of developing socioemotional competencies in mediation. The findings demonstrate that appropriate perception and regulation of positive and negative emotions contribute to preventing conflict escalation, facilitate cooperation, and promote agreement sustainability.
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